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        新能裝備公司細化分解落實預算管理“五個體系”

        —— 新能裝備公司細化分解落實預算管理“五個體系”

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2012-02-06 瀏覽量:

                為全面貫徹落實集團公司、新興重工公司關于建立全面預算管理五個體系的精神,新能裝備公司在充分動員,周密部署的情況下,春節期間,在人們還沉浸在春節的喜氣中時,新能裝備公司的干部職工已經在利用春節假期層層細化落實全面預算管理“五個體系”和推進“兩制”實施。從正月初四到初六,從總經理、黨委書記到事業部部長和機關部室負責人,三天時間召開了五場分析審核會。

        會議采用各事業部匯報,機關管理部室分析,公司領導點評和領導親自授課等形式,對推進“兩制”和全面預算管理“五個體系”的細化落實進行分層次分步驟的分析審核。在聽取事業部匯報之后,針對落實“五個體系”的關鍵問題,總經理王國強親自授課,圍繞公司2012年的計劃預算目標,對事業部如何以利潤指標為中心,將各項預算指標細化分解到班組,如何通過預算指標的分解,分析各工序中蘊藏著的最大成本點,找出解決問題的辦法,通過內部挖潛,達到降本增效目的進行了詳細講解。黨委書記吳學東等公司領導對各單位匯報“五個體系”細化落實情況進行了點評,指導各事業部對五個體系分解進行再細化再整改再落實。三天時間、五場會議、三輪不間斷的分析評審,各事業部對落實預算指標更加準確真實和全面,責任體系更加明確化,跟蹤體系更加精細化,評價體系更加科學化,考核體系更加精準化。做到人人有指標,人人有責任,人人有考核。真正把全面構建預算管理“五個體系”建設落實到生產全過程,以確保2012年計劃預算目標的順利實現。(關鵬)

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