辽宁快乐12是一家集辽宁快乐12,辽宁快乐12,辽宁快乐12于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

  1. <object id="y3gus"><nobr id="y3gus"></nobr></object>
    1. <object id="y3gus"></object>
      <object id="y3gus"></object>
    2. <code id="y3gus"></code>
      <th id="y3gus"><video id="y3gus"></video></th>

      1. <th id="y3gus"><option id="y3gus"></option></th>
        <tr id="y3gus"></tr>
        <th id="y3gus"><option id="y3gus"></option></th>
        您現在的位置: 首頁»專題專欄»“五個體系”建設 » 正文

        3611公司迅速建立并落實預算管理“五個體系”

        —— 3611公司迅速建立并落實預算管理“五個體系”

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2012-01-30 瀏覽量:

        新興重工3611公司按照集團公司統一要求,迅速建立并積極落實預算管理五個體系。 堅持橫向到邊,縱向到底,全面到位,明確到人。力爭以新的面貌迎接新的挑戰,取得新的成績。

        一是加強五個體系建設的領導。公司成立了由總經理邵京城任組長的五個體系建設領導小組,確定了財務部、綜合辦、勞動人事部等五個責任部門負責檢查五個體系的建設和落實情況,各單位主管為第一責任人負責本單位的體系建設和落實。做到明確責任,全員參與,全面推進五個體系的建設,確保取得成效。

        二是加強五個體系建設的宣貫。公司分別召開各種會議組織領導班子成員、中層以上管理人員、職工代表、班組長、黨員骨干層層學習集團公司全面預算管理五個體系建設指導意見,切實認識全面預算管理五個體系的重要性。各單位分別召開全員學習動員會議,做到層層宣貫,層層推進。公司還在報紙、網站、櫥窗、宣傳欄上加大宣傳力度,做到人人知曉,促使五個體系建設深入人心。

        三是加強五個體系建設的落實。公司組織召開多次預算會,科學細化、分解各項指標,把2012年預算做實、做細。公司各責任單位和責任人分別簽訂了2012年生產經營目標責任書。新興重工公司副總經理吳敏與3611公司總經理邵京城簽訂責任書,公司總經理與各位副總簽訂責任書,公司領導班子分別簽訂了廉政承諾書。各車間與生產班組簽訂責任書,班組與個人簽訂責任書,縱向到底,橫向到邊。做到指標到人,責任到人,跟蹤到人,評價到人,考核到人。并將預算指標及分解落實情況制定成冊,分發至公司各部門,使公司人人了解預算指標、人人為預算指標扛責任。

        四是加強五個體系建設的督導。五個體系建設是集團提升管理年的重要內容,也是管理工作上的創新,需要加強學習加強督導,逐步提高認識,以達到全面貫徹落實的目的。公司利用每天的早會,對體系的建設和落實情況進行檢查、點評、督促、指導,評價各部門業務完成情況,及時發現生產經營中的不足和偏差,適應市場變化需求,確保下一階段工作順利開展。

        千斤重擔大家挑,人人身上有指標。通過最近一段時間加強五個體系建設,激發了全體員工的積極性和創造性,大家信心更加堅定,工作更加努力,春節期間,不少職工奮戰在工作崗位上,為確保實現元月開門紅而奮斗。(龍清泉)

        辽宁快乐12