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        冶金資源公司借助 “五個體系”東風推進全面預算管理工作

        —— 冶金資源公司借助 “五個體系”東風推進全面預算管理工作

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2012-01-20 瀏覽量:

        111,冶金資源公司下發新冶資【201201號文件《建立全面預算五個體系推進方案》,全面貫徹執行集團公司、新興重工公司有關建立全面預算管理五個體系的相關文件精神,做好新興河北冶金資源有限公司五個體系建設工作。公司成立了由公司總經理張吉旺任組長,各單位一把手全員參加五個體系建設領導小組,分宣傳動員、制定細則、檢查落實三個階段落實五個體系建設工作。

        冶金資源公司五個體系建設領導小組在系統學習和充分借鑒鑄管股份公司鋼格板工部兩制與利潤掛鉤的運行經驗和一、二鑄管建立落實五個體系工作中的成功做法后,結合冶金資源公司實際情況,制定了冶金資源公司和各單位的五個體系實施細則。

        116、18日冶金資源公司趙煥平董事長、張吉旺總經理聽取了冶金資源公司和各單位兩輪的五個體系實施細則匯報,這是冶金資源公司借助貫徹落實集團公司2012年工作會議精神、學習劉明忠董事長、沙鳴總經理的重要講話和集團公司黨委工作報告,針對集團公司、新興重工關于建立全面預算管理五個體系的工作安排的東風,使冶金資源公司預算管理五個體系扎根企業、扎根班組、扎根崗位、扎根職工。進而實現責任人人負、壓力層層擔;指標人人扛、管理層層抓;分析人人搞、對標層層梳;措施人人定、體系層層建;考核人人有、目標層層簽,確保公司年度預算指標全面完成的一次有力推進。

        目前冶金資源公司五個體系建設前兩個階段已經順利完成,下一步領導小組將深入公司各個單位,具體指導各單位學透上級文件精神,并以此檢查指導和考核各單位全面預算管理五個體系實施情況,要求各單位要高度重視此項工作的開展,務必按照時間節點確保五個體系在本單位的實施,確保本單位元月開門紅和公司元月開門紅的順利實現。(劉顯偉)

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