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        重工活動簡報—第026期:新興重工3611公司創爭活動實記

        —— 重工活動簡報—第026期:新興重工3611公司創爭活動實記

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2010-11-01 瀏覽量:

         

        深入開展創先爭優活動

         簡 報

        026

         

                 新興重工公司創先爭優活動領導小組    20101101 

              

                        以“五學”為基礎全面深入開展創先爭優活動

                                 ——新興重工3611公司創爭活動實記

            新興重工3611公司在開展創先爭優活動中,緊緊圍繞生產經營,扎實推進五學,通過召開質量提升動員會、生產管理交流會、管理提升交流會等活動,總結交流工作經驗辽宁快乐12,帶動全員學習先進典型,樹立“比學趕幫超”工作理念,營造了濃厚的創先爭優氛圍,并取得積極成效。

         2010年開年辽宁快乐12,市場訂單大幅增加辽宁快乐12,抓質量辽宁快乐12、保訂單成為當務之急,3611公司13個黨支部結合生產經營任務、重點項目,確定了創先爭優促經營重實效活動主題、制定了活動方案辽宁快乐12,支部和黨員各自制訂階段性創爭目標,先后開展了抓玉柴飛輪殼產量提升和質量攻關活動、爭創奇瑞免檢產品活動、飛輪殼生產線勞動競賽活動,同時組織了質量宣傳、教育、動員等活動,提高了職工學技術、學工藝,抓質量的積極性,一季度公司完成營業收入同比增長200%,實現了開門紅。

        二季度,3611公司開展“狠抓產前準備,提升日計劃完成率”活動,營業收入完成全年目標的90%以上,順利實現了雙過半。728,公司召開了車間生產管理經驗交流會。交流會以典型引路辽宁快乐12、現場觀摩辽宁快乐12、分組討論、領導點評等方式學習四車間先進的管理經驗。各車間通過交流,互相借鑒與學習,并迅速在車間辽宁快乐12、班組中推廣好的做法,使各車間好的做法變為大家共有的經驗辽宁快乐12。如:一車間加強工序之間的銜接,順利完成玉柴飛殼訂單,二車間主要負責奇瑞汽車零部件的生產,鑄造和機加互相配合,統籌兼顧,訂單完成很好,三車間充分利用班次,在人員不增加的情況下月產屢創新高。五車間黨支部圍繞生產抓創爭,重點落實“三抓”:一抓"安全生產、節能降耗",二抓"提升效率,降低廢品率",三抓精益生產,提高日計劃完成率辽宁快乐12,取得明顯進步。六車間黨支部成立“12+1”黨員技術攻關小組,以學技練兵、小改小革、合理化建議為突破口,積極推行三級成本管理,上半年變動成本節約30多萬元。七車間成立黨員骨干攻關小組,下達包保指標,確保了軍品單加油探頭、六管加油掛車、重油泵掛車在今年上半年軍方驗收中全部一次通過,合格率達100%。

        三季度辽宁快乐12,3611公司開展“管理工作提升月”活動辽宁快乐12辽宁快乐12,成立了以黨委副書記王建萍為組長的轉變工作作風、提升工作質量領導小組,定期對公司各單位管理工作活動進展情況進行檢查,提出整改要求。各部門根據自身實際制定了“管理工作提升月”目標保障措施,確定了工作失誤率為0、培訓覆蓋率100%、批量質量事故為0辽宁快乐12,工藝紀律貫徹率100%、設備安全事故為0、成本比預算實際降低3%、確保費用指標控制在預算范圍內等六大指標。各部門建立日檢查制度,建立工作日志,記錄當天工作并提前安排第二天工作,做到日清日結。各單位取得了一定的成效。

        1020,在丹江分公司隆重召開了“管理工作提升月活動”現場交流會辽宁快乐12。在管理工作提升月活動中取得好成績的二車間、四車間介紹了管理提升經驗辽宁快乐12。四車間實現了成本降低最多、內外部故障損失最少、質量指標最好。二車間實現了工作失誤率和質量事故為零,產品合格率100%辽宁快乐12。二車間還結合創先爭優,每月評比“改革之星”、“高產狀元”、“質量標兵”、“成本控制標兵”、“宣傳標兵”、紅旗機臺標兵”、“三八紅旗手”,用典型、先進引路,帶領全體職工推進車間管理工作上臺階。通過內部交流學習,各單位制訂了趕超目標和措施,提高了完成今年預算目標和集團公司考核的十項指標的信心。

         

        :集團公司創先爭優活動領導小組辦公室

        新興重工公司創先爭優活動領導小組

        :所屬各企業創先爭優活動領導小組

        承辦單位:活動辦公室  聯系人:左陳  聯系電話63706163

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