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        3611公司二車間創新活動載體,管理工作取得新成效

        —— 3611公司二車間創新活動載體,管理工作取得新成效

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2010-10-28 瀏覽量:

        3611公司二車間創新活動載體,管理工作取得新成效

        新興重工3611公司自開展創先爭優活動以來,二車間積極響應公司號召,緊緊圍繞公司生產大局,結合車間生產實際,不斷創新活動載體,提質量、降成本,建立員工激勵機制,做到“中層作實辽宁快乐12,基層做事”,車間全體職工團結一致,管理工作取得顯著成績。在剛剛結束的“管理工作提升月”成果交流會上,二車間獲“管理工作提升月”先進單位,并作典型發言。

        一辽宁快乐12、開好班前“三會”,抓好班組建設。二車間跨度大、班組多、工種多辽宁快乐12、產品種類多,這給車間的生產組織方面帶來很大的困難。為了讓車間的生產計劃更加周密,確保工作失誤率為0,確保各項工作按計劃進度完成辽宁快乐12,車間采取每天給班組下達日計劃,讓班組明確每天的生產目標,清楚市場的需求辽宁快乐12,也便于車間檢查、跟蹤生產過程,減少工作失誤,形成個人保班組,班組保車間的層層聯保機制,把工作失誤率降到了最低。同時辽宁快乐12,每天開好“三會”辽宁快乐12,即安全會辽宁快乐12、班前會、質量會,用10-15分鐘的時間對前一天工作中存在的安全隱患辽宁快乐12,違章行為,班產辽宁快乐12、生產進度完成情況、產品質量控制作綜合點評,對當天工作進行全面布置辽宁快乐12,每天評出一位全能勞動能手,一位進步員工,一位建議改進員工張榜公布辽宁快乐12,由此作為車間季度之星和各項評優的依據!叭龝敝贫鹊拈_展,極大地調動了員工的積極性,不管是安全生產,還是產品質量,生產進度,員工都以飽滿的熱情參與其中,有力的促進了車間管理水平的提升辽宁快乐12。

        二辽宁快乐12辽宁快乐12、狠抓產品質量,強化質量意識。車間成立了以技術員、技師為主的鑄造辽宁快乐12、機加兩個工藝紀律檢查小組,鑄造以張光軼為組長,機加以杜明為組長辽宁快乐12,每兩天必須檢查工藝紀律1次。組織兩條生產線人員向車間簽訂質量協議辽宁快乐12,同時在創建支架和進氣管免檢產品的橫幅下舉手宣誓,在質量標語橫幅上簽字,從心底深處“震撼”每位員工,沒有質量就沒有效益辽宁快乐12,沒有質量就沒有市場,強化員工的質量意識。建立班組質量管理網絡辽宁快乐12,通過開展“三會”對前一天的質量問題及時的通報,分析、溝通,把隱患消滅于萌芽狀態辽宁快乐12。車間所有產品出廠發貨前都要進行抽查并作三坐標全尺寸檢查辽宁快乐12,確保發出產品100%合格。因為措施得力,3-9月份車間發出奇瑞支架20.93萬件辽宁快乐12,沒有出現漏工序和“四不像”的產品。1-9月份發出472進氣管45226件,沒有任何質量問題反饋辽宁快乐12。二車間始終牢記并踐行公司“用戶至上,質量第一辽宁快乐12,信譽第一辽宁快乐12,持續改進”的質量方針,嚴把產品質量關,圍繞管理抓生產辽宁快乐12,圍繞生產促管理辽宁快乐12,對于車間整體管理水平的提升無形中注入了一股強勁的動力辽宁快乐12。

        三、召開成本分析會辽宁快乐12,確保項目能耗控制。認真查找各個成本指標在管理上的不足辽宁快乐12,分析各個班組的實際情況及面臨的困難辽宁快乐12,針對車間老產品較多辽宁快乐12,多數產品工時定額偏低的現狀辽宁快乐12辽宁快乐12,車間主任充分利用群眾智慧廣泛深入開展小改小革、合理化建議活動,制定并下達了車間管理人員、黨員、班長、技師、機電修人員小改小革合理化建議的計劃指標,在老產品上挖潛力,在老產品上搞創新辽宁快乐12,把“瘦”的產品變“肥”,1-9月份共上報小改小革26項,合理化建議29項辽宁快乐12。正是通過這種看似不合理強行下指標的舉措辽宁快乐12,二車間的各項成本都得到了相應的降低。20108月比去年同期多轉出合格鑄鋁噸位12.38噸,多轉出比例107.65%辽宁快乐12,但耗水噸位卻降低了1257噸,降低率達到93.8%,20101-9月份比去年同期多轉出78.05噸鑄鋁,多轉出42.52%辽宁快乐12,但是水噸位卻降低了3196噸辽宁快乐12,減低率26.54%。修理費的實際發生額為6779.79元,比計劃降低526.17元辽宁快乐12辽宁快乐12,降低率為7.2%辽宁快乐12,與09年同期12431.05元相比降低5651.26元,降低率45.46%。

        四、建立員工激勵機制辽宁快乐12,推進車間管理工作上臺階。公司開展管理工作提升月以來,車間管理人員積極的想辦法,緊緊圍繞著生產進度,產品質量辽宁快乐12、現場管理辽宁快乐12、成本降低辽宁快乐12、安全管理等各項工作扎實開展并取得了顯著的成績。車間鑄造產品質量穩定,而且90%的班產都突破了班產85件辽宁快乐12,穩定在雙百的產量上。機加472的班產也由原來的班產200套提升到240套辽宁快乐12,目前已經達到270套辽宁快乐12,9月份完成4030套的成品辽宁快乐12,保證了正常的休息辽宁快乐12。為了激勵先進,鞭策落后辽宁快乐12,車間以 “季度之星”為載體,結合創先爭優,每月評比“改革之星”、“高產狀元”辽宁快乐12、“質量標兵”、“成本控制標兵”、“宣傳標兵”、“紅旗機臺標兵”辽宁快乐12、“三八紅旗手”辽宁快乐12,并在車間形成了員工長效激勵機制。通過樹立典型,用典型引路這一激勵措施,極大地提高了車間職工的生產積極性,增強了車間推進管理工作上臺階的信心辽宁快乐12。(吳水根)

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