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        關于印發《新興鑄管集團公司加強“四項建設”、爭創“四個一流”主題實踐活動實施方案》的通知

        —— 關于印發《新興鑄管集團公司加強“四項建設”、爭創“四個一流”主題實踐活動實施方案》的通知

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2010-10-29 瀏覽量:

          

         

                   

        新興鑄管集團有限公司

        加強“四項建設”、爭創“四個一流”主題

        實踐活動實施方案

         

        根據國務院國資委《關于中央企業建設“四個一流”職工隊伍的實施意見》要求和集團“十二五”發展戰略與規劃的需要,為進一步落實集團公司人才工作會議精神,加快集團公司職工隊伍素質建設,提高企業核心競爭力,推動集團公司持續快速健康發展,按照集團公司黨委創先爭優活動的統一安排和部署要求,結合所屬各企業實際情況和職工隊伍現狀,現就集團公司深入開展“加強四項建設、爭創四個一流”主題實踐活動(以下簡稱主題實踐活動),制定實施方案如下:

        一、活動主題和工作目標

        活動主題:爭創四個一流,實現三個翻番。即:爭創職業素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流的職工隊伍,確!笆濉蹦⿲崿F集團營業收入、利潤總額和職工人均收入翻番。

        工作目標:經過五年的努力,集團企業職工的政治素養、道德水準、職業操守有明顯提升,責任意識、發展意識和創新意識有明顯增強,操作技能、業務能力、崗位貢獻明顯提高,技師、高級技師及其他高技能人才占技能勞動者的比例有明顯增加,達到集團公司“十二五”人才規劃目標要求。企業普遍建立起產學結合的職工技能培訓基地,全面普及高水平職業技能培訓和現代管理知識輪訓,逐步形成有利于高素質職工隊伍建設成長的工作制度和工作環境,使職工成為具備世界眼光、順應時代潮流、具有較高科技文化素質和思想道德修養、能和國際先進企業職工相媲美的現代企業職工。

        一流職業素養,就是要使職工牢固樹立社會主義核心價值觀的主導地位,高度認同并自覺踐行集團公司及所屬企業的企業文化理念,勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業、牢記使命、報效國家,具有一流的思想素質、政治素養、道德水準、職業操守和敬業精神。

        一流業務技能,就是要使職工熟練掌握崗位知識,技藝精湛、業務精通、勤奮好學、開放包容,具有良好的學習力、執行力、創造力和自主管理、自我完善、持續改進的能力,具有一流的業務技能和工作效率。

        一流工作作風,就是要使職工建立起誠信、嚴謹、務實的強烈責任意識、發展意識和創新意識,在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細,嚴格按工藝紀律和業務規范操作,信守諾言和規則,具有一流的工作作風和精神面貌,在同行業中發揮表率作用。

        一流崗位業績,就是要使職工敢為人先、創新超越、不斷挑戰、勇爭國內外行業第一,在安全生產、產品質量、服務水平、成本控制、節能減排等方面領先同行,優質高效地完成任務,創造一流的生產經營業績和一流的崗位貢獻率。

         

        二、指導思想

        堅持以科學發展觀為指導,以集團公司“十二五”發展戰略與規劃及所屬企業的發展戰略為中心,以凝聚職工、激發活力、實現企業與職工共同發展,共享成果為宗旨,以落實崗位責任制為基礎,以理論武裝、班組建設、職工素質工程、企業文化建設為載體,切實加強職工隊伍的教育、培訓、考核、管理和激勵,不斷提高職工隊伍的思想素質、執行能力和業務技能,著力爭創一支技術精湛、作風過硬的高素質、高層次、現代化的職工隊伍,積極營造和諧穩定的勞動關系和發展環境,為把集團公司建設成為具有國際競爭力的大公司、提前躋身世界500強而努力奮斗。

        三、主要內容

        (一)加強職工隊伍思想道德建設,激發廣大職工奮發向上的精神動力。深入開展社會主義核心價值體系學習教育活動,引導廣大職工牢固樹立中國特色社會主義共同理想和包括在學習中成長,在創新中發展的集團核心理念、 自強不息、自我超越的集團精神及價值理念,宣傳“勞動光榮,工人偉大”的時代理念和價值取向;強化軍需企業優良傳統,傳承勇于拼搏的競爭意識,顧全大局的奉獻精神,軍令如山的執行意識等企業精神;層層樹榜樣,行行有狀元,鼓勵和引導職工向勞模標兵、技術能手等先進典型學習,熱愛本職崗位,傾心本職工作,在平凡的崗位上努力作出不平凡業績,與企業共同發展,共創美好未來。

        (二)加強職工隊伍業務技能建設,不斷提高職工的崗位競爭能力。切實抓好職工技能培訓和技能評價、考核、激勵制度建設,強化對職工的綜合性考核和多項技能的考核;鼓勵職工結合崗位特點和要求,不斷提高自身科技文化水平、改善知識結構、提升技能等級;組織職工與國內外行業先進水平對標,開展學習與競賽,引導職工積極參與技術革新和項目攻關活動;暢通技能人才的職業發展通道,完善培養和激勵機制,鼓勵職工崗位成才,在企業發展中實現自身價值。

        (三)加強職工隊伍工作作風建設,培育愛崗敬業、嚴謹誠實的主流企業文化。大力倡導愛崗敬業、嚴謹誠實的工作作風,以崗位責任制為基礎,以自主自律、自我管理為手段,加強車間(工段)班組建設;教育職工嚴格遵守規章制度,嚴格執行崗位工作標準和作業規程,把精益求精、一絲不茍的理念變成職工的工作作風和自覺的行為習慣,以全優的標準為企業生產一流產品、創造優質服務。

        (四)加強職工隊伍績效體系建設,引導職工為實現企業發展目標創造一流工作業績。完善職工業績考核辦法,建立客觀合理科學高效的業績考核體系,最大限度發揮個人創造力和團隊力量,鼓勵職工堅持“在學習中成長,在創新中發展”的核心理念,在學習中創新,在創新中超越,努力營造比學趕幫超的創先爭優氛圍,圍繞企業質量、成本、服務、安全、節能、減排等指標發動職工不斷改善與革新,不斷提高與創新,高質量的完成工作目標。各級企業和各車間班組都要在“十二五”期間創造出自己的最新最高工作業績。

        四、活動載體

        (一)抓好班組建設

        1、深入貫徹落實國務院國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》(國資發群工〔200952號),按照“四年六批次”班組長培訓規劃,持續抓好中央企業班組長崗位管理能力遠程培訓,提高班組長基礎管理能力和促進發展水平,要對政治素質高、協調能力強、業績突出和具有領導潛質的優秀班組長重點培養,注意把他們選拔到相關管理、技術或領導崗位上來,為他們提供崗位晉升階梯和職業生涯接續通道。

        2、深入推進“創建學習型紅旗班組、爭當知識型先進職工”活動,進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施,建立健全工作機制,結合班組長崗位特點有針對性地開展班組長崗位業務技能培訓,要保證班組長每年都有一定的脫產時間參加培訓,確保培訓所需要的投入,著力抓好優秀班組創建工作,著力提高班組建設工作水平,定期總結、提煉和推廣班組建設經驗。

        3、定期組織優秀班組長對口學習,交流班組建設成果,學習借鑒國際知名企業和中央企業合資合作過程中導入的現代企業班組建設經驗,推動班組工作標準化、制度化、規范化。

        4、搭建班組學習交流平臺,探索創辦《新興鑄管集團公司班組學習交流?罚▋炔侩p月刊)。

        (二)深入開展職工技能競賽活動

        1、服裝技能大賽、焊工技能大賽的基礎上,把握行業發展方向和崗位需求,繼續在具有廣泛性、導向性的關鍵崗位(工種)和技術含量高、企業亟需的特有工種中,開展集團級和各層級技能競賽活動。

         2、“十二五”期間,大力開展“爭創四個一流,實現三個翻番”勞動競賽活動,每年舉辦12次集團公司層級的技能大賽,以帶動各企業深入開展職工技能競賽活動。把技能競賽活動與職工技能鑒定、薪酬激勵、人才培養相結合,大力宣傳職業技能競賽中涌現出來的優秀人才事跡,給予較高的物質獎勵和待遇,并按有關規定直接晉升職業資格或優先參加技師、高級技師考評。

        3、要積極參加重點行業(工種)國家級一類職工技能競賽,選派優秀技能人才參加國際技能比賽和技能交流。要自上而下組織開展有針對性的崗位練兵、技術比武活動,形成全方位、系統化、專業化的學技術、練本領、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍,全面提高職工的業務技能水平。

        (三)廣泛開展經濟技術創新活動

        1、把職工自主創新能力建設與培育戰略性新興產業結合起來,激發職工的創造活力,尊重職工的首創精神,制訂相關的創新規則,建立持續改進的目標體系,鼓勵職工積極創新勇于探索,使工作團隊成為企業自主創新的基地。

        2、支持職工圍繞生產、科研、經營、服務的重點任務和關鍵環節,通過建立創新小組、攻關團隊、專業技術協會等形式,廣泛開展創先爭優、技術革新、專利發明、QC攻關、節能減排等不同主題的創新創效活動。

        3、組織職工先進操作(工作)法、創意設計、改進建議等群眾性創新創效活動成果的展示交流,積極利用各種平臺,展示和獎勵職工的創新成果,增強職工創新意識和創新能力,促進集團公司創新發展。

        (四)拓寬拔尖技能人才培養使用渠道

        1、根據企業特點,在企業部分特有工種、關鍵崗位中設立首席技師或首席操作師、工種帶頭人、專家型技能人才等高級技能人才職位,給予較高的待遇。

        2、創造良好的工作條件,發揮拔尖技能人才在關鍵時候的關鍵性作用。要充分發揮拔尖技能人才傳幫帶作用,通過技師研修、名師帶徒、設立技能大師工作室等方式培養高技能人才,加強高技能人才梯隊建設。

        3、拓寬技能人才開發、培養、使用渠道,使各工種高技能人才的高招、絕技和工作經驗得到推廣應用。注重選拔拔尖技能人才參與企業科研攻關和重大技術改造工程,在實踐中提高技能人才促進科研成果轉化的能力。

        4、研究制訂高技能人才與工程技術人才職業發展貫通辦法,吸引和穩定一批核心高技能人才。

        (五)加強職工隊伍培訓

        1、以集團公司人才學院為依托,通過與國資委群工局和上級工會及有關院校聯合,建立工會干部和職工代表培訓基地,優化學習資源和培訓課程,實現培訓的集約化、專業化和模塊化,提高工會干部工作能力和職工代表履職能力。

        2、督促所屬各企業建立健全職工教育培訓機制,完善教育培訓計劃,保障職工接受教育培訓的時間和經費。督促企業教育培訓部門加強教育培訓經費使用管理,充分挖掘各類職業教育培訓資源,繼續加強通用能力培訓建設,疏通技術培訓、學歷教育接續通道,滿足職工持續學習的愿望。

        3、注重教育培訓與崗位需求的對接,把更多的時間、更多的資源用在提高實際操作能力培訓上,提高職工動手能力,培養實戰型人才。

        4、要建立菜單式教育培訓體系,善于運用信息化、網絡化、多媒體等新型培訓方式,滿足不同類別、不同崗位職工的個性化需求,提高培訓效果和水平。

        5、要加大國際化人才培訓培養力度,與國際知名企業開展職工技能對標活動,有條件的企業要有計劃的選派優秀技能人才到海外項目現場和海外分支機構的關鍵技術崗位工作,拓寬國內技能人才的國際視野。

        (六)完善職工自主管理制度

        1、加強對職工民主管理工作的理論研究和實踐探討,擇機組織專題調研與交流,完善職工自主管理制度,進一步深化企業民主管理工作。

        2、大力培養自主型職工,發揮職工主觀能動性,引導職工有序參與和主動接受企業規范和管理,自愿執行企業規章制度、自主履行崗位職責、自覺完成工作任務,具有高度的主人翁精神。

        3、開展職工自主管理活動,激勵職工立足工作崗位,自主發現問題、自主選題立項、自主組織團隊、自主改進提高。

        4、大力開展職工合理化建議活動,建立便捷的職工發表建議和意見的渠道,完善組織管理、征集受理、論證實施、評估激勵等工作制度,為優秀案例提供發表的機會,創造落實的條件,采取激勵的措施,激發職工的參與熱情,使職工自主管理更好地服務于企業發展。

        (七)支持推行職業資格證書制度

        1、積極支持職業技能鑒定工作,進一步突破年齡、資歷、身份和比例限制,加快建立以職業能力為導向、以工作業績為重點、注重職業道德和職業知識水平的技能人才評價體系。

        2、在技術復雜、通用性強、涉及人民健康安全的工種全面推行職業資格證書制度,實現職業資格證書與學歷文憑并重,職業資格證書制度與就業上崗制度及相應的待遇相銜接,對參加企業緊缺職業(工種)高級技能以上培訓、獲得相應職業資格且被企業聘用的人員,企業可給予一定的培訓和鑒定費用補貼。

        3、要推行國際職業資格證書制度,大力培養具有世界眼光、適應國際化發展要求的各類人才。

        (八)完善職工隊伍激勵機制

        1、積極探索和創新激勵載體,豐富激勵形式,通過適當的物質獎勵和精神激勵引導職工,把崗位貢獻同收入分配及其他相應的待遇掛鉤。

        2、結合本企業實際情況,對高技能人才、優秀班組長(含相應層級的其他基層管理人員)和其他表現突出的職工在聘任、工資、帶薪學習、培訓、休假、出國進修等方面制訂相應的鼓勵辦法,拓展基層一線職工職業成長空間。

        3、對參加科技攻關和技術革新并作出突出貢獻的高技能人才,可從成果轉化所得收益中,通過獎金等多種形式給予相應獎勵。

        (九)做好關愛職工工作

        1、貫徹“以人為本”理念,堅持企業與職工共享改革發展成果的原則,積極推進工資集體協商制度、工資增長機制,指導所屬三級企業普遍建立工資集體協商制度,加大檢查考核力度,實現職工與企業共同發展,共享成果。

        2、運用信息網絡平臺等現代技術手段,通過制度化、透明化、個性化的方式了解職工需求,并以此手段將企業的關愛及時傳遞到每一位員工。

        3、在女職工中廣泛開展爭做“四自四愛”女工標兵活動,開展形式多樣、內容豐富、健康向上的職工文化活動,幫助職工放松身心、緩解壓力、精神愉悅地投入工作。

        4、要繼續堅持“送溫暖工程”,健全困難職工檔案,建立幫困基金,堅持企業黨政領導定期走訪慰問制度,打造覆蓋困難職工生活補助、求學資助、就業援助、醫療救助的全方位平臺,對環境特別艱苦的一線工作崗位,要保證職工的安全生產和必要的生活條件,幫助解決實際困難。

        5、要堅持廠務公開民主管理制度,發揮職代會制度的作用,建立職工訴求表達機制,開展職工滿意度調查,及時發現和改進存在的問題,提高職工滿意度和對企業的忠誠度。要暢通職工與管理層的溝通渠道,建立企業領導人員與職工對話溝通機制。要積極參與建立勞動用工協調機制,指導企業普遍建立勞動糾紛協調機制,確保絕大多數企業要成為當地勞動關系和諧企業。

        (十)積極選樹表彰先進模范人物

        1、繼續開展好“五一勞動獎章(獎狀)”、“勞動模范”、“先進工作者”、“三八紅旗手”、“紅旗單位”等評選表彰工作,同時,根據深入開展“四個一流”職工隊伍建設活動情況,每年將開展“四個一流”優秀職工和“四個一流”職工隊伍建設先進單位的評選表彰活動, “十二五”末,開展一次“十大突出貢獻獎”評選表彰活動。

        2、指導所屬各企業全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,做好勞動模范等先進典型人物的評選表彰、宣傳和服務管理工作,關心先進模范人物的學習成長進步,落實好他們應有的待遇。

        3、圍繞重大項目、重點工程、重要任務適時組織專項表彰,積極評選和向有關單位和部門舉薦各類先進集體和個人。

        4、要通過召開表彰大會、組織先進事跡報告團巡講等多種形式大力弘揚先進模范人物的品格事跡,使之成為激勵職工群眾愛崗敬業、奉獻拼搏的強大精神動力。

        五、活動要求

        (一)統一思想、提高認識

        深入開展“加強四項建設、爭創四個一流”主題實踐活動,是集團公司創先爭優活動的重要組成部分,是進一步增強集團公司核心競爭力、創造一流企業集團的重要基礎。沒有一流的職工,難有一流的企業,集團公司只有建設一支高素質的職工隊伍,才能適應未來更高層次、更高水平、更加激烈的競爭,實現建設有國際競爭力大公司、提前躋身世界500強的目標。

        各企業要從“十二五”發展的戰略高度出發,深刻認識活動的重要意義和深遠影響,真正把提升職工隊伍素質作為企業核心競爭力的重要組成部分,根據企業的發展戰略規劃和年度生產經營任務,確定職工隊伍建設的目標任務和工作措施,要從企業實際出發,研究制定活動實施方案,精心組織、扎實有效地開展活動,形成長效機制,確;顒淤|量和效果。

        (二)加強領導、組織保障

        集團將在黨委領導下加強對活動的組織領導。各企業要把深入開展“四個一流”職工隊伍建設活動納入重要議事日程,作為集團公司創先爭優活動的重要載體和推進“黨建帶工建”的重要抓手,加強組織領導。

        各級工會要在黨委的領導下,牽頭負責活動的統籌規劃、宏觀指導和督促檢查,各企業人力資源部、黨群工作部要明確分工、整合力量、各負其責、協調推進,努力形成職工隊伍建設領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作格局。

        (三)健全機制、創新工作

        要建立健全推進職工隊伍建設的長效機制,認真研究制訂主題實踐活動的目標任務和主要措施,明確考核標準,建立評價機制,有重點、分步驟地加強職工隊伍建設。要堅持分層分類原則,結合不同行業不同崗位職工隊伍的實際,采取合適的方法和途徑,使之與本企業特點相適應,進一步完善職工隊伍的選拔培養、考核激勵和管理約束機制,不斷完善創新工作載體。

        (四)抓好督導、動態調控

        要按照一級抓一級、層層抓落實、責任到人、工作到位的要求,加強對主題實踐活動的督導檢查,及時發現新情況、解決新問題。要及時總結提煉建設一流職工隊伍的成功經驗,及時推出一批在建設一流職工隊伍工作上成績突出的典型,廣泛宣傳、擴大影響,帶動集團公司職工隊伍建設不斷取得新成效,推動集團公司科學發展上水平。

        (五)營造氛圍、加強宣傳

        集團公司將定期編制活動專題簡報,對各企業活動開展情況進行宣傳報道;各企業要充分利用內部報紙、網站、櫥窗、板報、展板等宣傳媒體,加強活動宣傳,要在創先爭優活動專欄中開辟專題,營造良好輿論氛圍;各企業要根據活動開展情況,定期編制活動專題簡報,各二、三級企業簡報要及時上報集團公司工會辦公室。

        聯系人:遲英霞;聯系電話:010-63786492

        傳真:010-63790482;電子郵箱:xxzgjtgh@163.com

         

         

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