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        郭士進督導新能裝備“225”管理體系創新工作

        —— 郭士進督導新能裝備“225”管理體系創新工作

        】【打印】【關閉窗口 來源: 作者:新興重工集團有限公司 發布時間:2013-06-19 瀏覽量:

        618,集團公司副董事長郭士進、新興重工總經理寧春林等到新興重工新能裝備公司督導225”管理體系創新工作,聽取公司總經理李建韋、副總經理張晶和段玉林關于上半年生產經營、產品銷售和戰略投資發展項目的工作匯報。

        寧春林對新能裝備新領導班子近兩個月來的工作予以肯定,并從五個方面提出了工作要求:一、要開好上半年銷售工作總結會議,并制定出開拓銷售市場的具體保證措施;二、要認真準備集團科研工作會議交流匯報內容;三、要從模式創新和信息化工作中要效益;四、要加強人才引進和人才培養工作;五、要加強職工隊伍和領導班子建設,重視戰略投資研究和運作,重點培養青年管理干部。

        郭士進傳達了劉明忠董事長對新能裝備領導班子的工作要求,并對匯報進行了點評,針對存在的問題做出五點重要指示:一是對應收賬款歷史遺留問題、死賬要走法律途徑解決;二是“225”管理創新要體現在具體工作中,要強化成本概念;三是要加快重點產品的擴產步伐和擴容規模;四是挖掘全產業鏈的利潤,能自己做的事情就自己做,不同時期要采取不同的經營策略;五是在對外合作中要降低經營資金風險;六、工業園建設要遵循總體規劃,分步實施的原則。

        公司董事長汪宇代表公司感謝上級領導的關心、支持和鞭策,表示領導班子一定以身作則,分工明確,增強責任心,團結和帶領廣大職工克服困難,積極推進“225”管理創新體系建設工作,為完成年度各項經濟指標作出最大的努力。(張亞平)

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