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        戴和根調研重工新能裝備公司

        】【打印】【關閉窗口 作者:李靜楠 發布時間:2016-05-26 瀏覽量:
        5月24日,集團公司黨委書記、副董事長戴和根到新興重工新能裝備公司調研指導工作。
        戴和根參觀了公司展廳、產品展示區、生產現場,汪宇介紹了公司的基本情況、產品種類、特點及行業前景。參觀過程中,戴和根詳細了解了Φ711-7輕量化無底梁拖車、CNG移動加氣車、20 m³LNG移動加注車、CNG移動能源車、L-CNG移動母站、3000 m³液壓子站,52.6 m³低溫帶泵車、快易冷以及點供系統產品特性、市場等情況,對新能裝備公司所擁有的領先技術、所形成的全價值鏈、全產業鏈、全供應鏈的模式給予充分肯定。調研期間,戴和根還詳細了解了公司“兩學一做”學習教育、提質增效工作開展情況以及一季度經營預算指標完成情況。聽取了天津國貿、天津科技、7745、6617公司等板塊其他企業的經營情況、市場開拓情況介紹。
        戴和根對新能裝備以及新能源板塊的發展寄予了很高的期望,他指出:裝備產業要形成大市場、大協同的格局,形成從產品研發、原材料采購、生產、銷售的協同。對當前的工作,他提出四點要求:一是要緊緊圍繞生產經營抓好黨建工作。要認真開展“兩學一做”學習教育,推動全面從嚴治黨的要求在基層落地生根,落實到每名黨員、落實到每個支部,讓每一個基層黨組織都堅強起來,為進一步培育企業軟實力、增強核心競爭力,打贏提質增效攻堅戰提供堅強的思想政治保證;二是要抓好中央部署的提質增效工作,打好提質增效攻堅戰。要圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務,以成本節約為重點,增加經濟效益、提高運營效率。要找對標企業,比如鑄管股份走出去與民營企業對標,把成本降了下來;提質增效最關鍵的是降成本,要將各項指標細化、量化,要落實到班組、落實到每一道工序,每一個環節,切實將提質增效工作做好;三是加強宣傳工作,要將宣傳轉換成生產力,就要有針對性的傳播,雙燃料改裝業務要做推廣短片,比如針對新疆建設兵團做一個短片,要把我們的技術含量擺出來,將節約費用,對環保的好處體現出來。要將雙燃料改裝業務做為突破口,帶動其他天然氣裝備在新疆建設兵團地區的開拓和發展;四是要堅持創新,要在板塊內部代理的基礎上發展外部代理商,積極與地方企業開展合作,增創公司發展的新優勢,開拓新局面。
               集團黨群工作部(企業文化部)部長支文廣,新興重工副總經理、新能裝備公司董事長汪宇,以及新能板塊相關企業黨政領導陪同調研。
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