辽宁快乐12是一家集辽宁快乐12,辽宁快乐12,辽宁快乐12于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

  1. <object id="y3gus"><nobr id="y3gus"></nobr></object>
    1. <object id="y3gus"></object>
      <object id="y3gus"></object>
    2. <code id="y3gus"></code>
      <th id="y3gus"><video id="y3gus"></video></th>

      1. <th id="y3gus"><option id="y3gus"></option></th>
        <tr id="y3gus"></tr>
        <th id="y3gus"><option id="y3gus"></option></th>
        您現在的位置: 辽宁快乐12»新聞中心»公司動態» 正文

        徐建華到重工所屬企業督導提質增效和黨建工作

        】【打印】【關閉窗口 來源:新興重工 作者:文/ 王佳琦 秦志鋼 龍清泉 陳靜 張立松 圖/吳雅瓊 黃元利 發布時間:2017-04-01 瀏覽量:

        326日至330日,集團副總經理、新興重工黨委書記徐建華帶領提質增效第八督導組先后到新興重工所屬湖北3611、河北冶金資源、新興凌云、新興移山、北京三興、內蒙古能源投資、鄂爾多斯新能源公司等企業督導提質增效和黨建工作。督導組成員聽取了各企業一季度生產經營情況、2017年提質增效工作方案和黨建工作匯報,進行點評并指出存在的問題。

        本次督導是2017年第一輪提質增效及黨建工作督導檢查,按照集團要求突出問題導向、注重開源節流、強化“225”管理創新體系,緊密結合具體生產經營工作,深挖效率與效益,并且提出圍繞“不放過小的問題,不要錯失大的機遇”對每家企業的戰略方向、發展模式、支撐要素等多方面進行了分析,特別是重點督導了各企業黨建工作,提出要把集團“12345”體系和戰略落地、計劃預算目標、班子建設和隊伍培養四個方面結合,真正找到黨建工作抓手,找準黨建工作上臺階切入點和突破口,把集團黨委要求實實在在落實到企業改革發展當中。落實好集團要求,提出要創新黨組織、黨建工作載體、方式方法,打造企業政治優勢,并把政治優勢轉化為競爭優勢。

        在湖北3611公司,徐建華一行首先深入襄陽工業園實地了解公司生產經營情況,對公司應急救援項目快速推進、汽車零部件產品訂單持續增加等表示肯定,并對公司今后的工作提出了要求。一是搶抓機遇,防范風險,實現公司轉型升級;二是加強技術創新,提高產品附加值,引領產業轉型;三是加強合資合作,延伸價值鏈;四是加強管理創新,實現內生驅動;五是做好資本運營,進一步優化指標;六是抓好資源優化整合,做好產學研融合,爭取更多項目扶持資金;七是加強黨建工作,落實黨建“12345”創新管理體系,加強班子作風建設,強化隊伍能力素質提升,促進公司更大發展。

        在河北片區調研期間,對冶金資源公司今后的發展,徐建華要求,冶金資源公司今后的工作要圍繞兩個重點,一是服務,要緊盯國內市場,關注國家大政方針和集團公司的發展需求,充分發揮自身優勢,在現有業務的基礎上,根據集團公司的發展方向及時調整業務范圍,對重大項目及時跟進;二是市場開拓,保證國內市場的基礎上,要努力爭取在國際市場上取得更大突破,面對困難要轉變思路,多想對策多做工作,了解公司所處行業的發展方向,及時調整工作思路和方向。

        徐建華對新興凌云公司新班子,在市場開拓、基礎管理等方面取得的成績表示祝賀。對今后工作開展提出了幾點要求:一是圍繞“不放過小的問題,不要錯失大的機遇”,對提質增效方案細化、量化,外尋機遇開闊眼界;內部研討發動一線員工提問題,深挖潛力;做好產業鏈和價值鏈延伸,要進一步擴大視野。二是進一步完善模式、方法、手段,實現體制機制創新。在市場開拓方面,面對消費大眾開創弱堿生活理念;開發小克數包裝;在市場模式上探索,帶解決方案去銷售。在科技研發方面,在穩定產品質量的基礎上,做好四個重點項目的開發。借助科研院校、國內知名專家等資源優勢,集合力量做好科研。三是要把集團“12345”體系和戰略落地、計劃預算目標、班子建設和隊伍培養四個方面結合,真正找到黨建工作抓手,打造企業政治優勢,并把政治優勢轉化為競爭優勢。
                                       

        在新興移山徐建華聽取匯報后對每次督導看到的新變化,感到很欣慰,班子干事創業的狀態非常好,有活力、有士氣。要求新興移山下一步從三個方面做好轉型升級、企業發展工作。一是提質增效的核心是開源節流。市場、科技是新的增長點,在原來的基礎上進行管理升級、降低成本、提升效率。二是明確發展方向。圍繞制造業做精做強,向產品價值鏈延伸。同時組織專人做好科技信息的研究。三是圍繞公司發展提出具體要求:進一步擴大市場份額,加大對外合作銷售模式力度,央企合作建立走出國門。布局海外營銷網點,與重工一起建立海外營銷網點,擴大產品銷售。抓好大客戶和軍品;圍繞傳統產品和新產品,做好科技研發,建立獎勵激勵機制:抓管理提升,將提質增效與“225”管理體系相結合,精細化管理,體現兩制精髓。徐建華還要求,落實好集團“12345”創新管理體系要求,公司黨建與戰略落地、年度目標、班子建設、人才隊伍建設相結合。

        在調研北京三興公司期間,徐建華強調,北京三興要結合即將開展的市場化選聘工作,解放思想,轉變作風,主要是圍繞以下五個重點,一是調結構,不能固守傳統,要加快產品結構和產業結構的調整,在集團公司應急救援產業里發揮應有的作用。二是攻市場,要在抓牢軍品市場的基礎上,大力開發民品和國際市場,及時調整工作思路和方向,理順市場體系。三是促研發,要有研發戰略,研發要從技術服務型向市場引領型轉變。四是強管理,要抓住管理的關鍵點和側重點,尤其是銷售管理,要用信息化手段管理客戶。五是,找準黨建工作上臺階切入點和突破口,把集團黨委要求實實在在落實到企業改革發展當中。落實好集團“12345”創新管理模式,要創新黨組織、黨建工作載體、方式方法。

        新興重工總經理宋連堂、紀委書記寧春林,集團公司戰略投資部副總經理李準錫,新興重工經濟運行部和黨群工作部部門負責人一同參加了督導檢查。

        辽宁快乐12