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        全國人大代表、集團公司董事長劉明忠:將新興際華打造成國內第一的應急救援品牌

        】【打印】【關閉窗口 來源:人民網 發布時間:2017-03-15 瀏覽量:

        人民網北京311日電(彭心韞、龔雪)兩會期間,全國人大代表,中國第一重型機械集團董事長、新興際華集團董事長劉明忠以“深化供給側改革加快企業轉型升級”為主題做客人民網演播室。他表示,“十三五”時期是新興際華集團的“第三次創業”時期,集團將集合應急救援產業的技術優勢、產品優勢,加快轉型升級步伐,真正將新興際華打造成為國內第一的應急救援品牌。

        2016年“瘦身健體、提質增效”取得可喜成果

        2016年,被劉明忠形容為新興際華集團“第三次創業”之元年。在這一年,新興際華在世界500強的排名提升到第318位,各項經濟指標增幅均居央企前列。2016年,集團取消了五級企業,處理了僵尸企業和特困企業4戶,壓減了法人單位12戶,同時在降低成本上狠抓管理。除了“瘦身健體”,新興際華集團還進行了“提質增效”。劉明忠表示:“供給側結構性改革最終的目的就是滿足需求,主攻方向就是提高供給質量,根本途徑就是深化改革。在主攻方向上,主要是提高供給質量和服務質量,在生產出好的產品的同時,也要提高供給服務的質量和水平。在深化改革上,應涉及全員、全方位,以質量與品牌的優勢對沖成本的劣勢。”

        劉明忠舉了一個例子:“新興際華生產的球墨鑄鐵管的產銷量位居世界第一,技術水平在世界前三。在國內,只要是招標的項目,如果沒有新興鑄管的參與是不開標的,價格也是比別人高的。在國際打分中,我們排在第一序列,領先美國和韓國的產品10分左右。這就是用質量和品牌的優勢才能對沖成本上的劣勢。”

        協調聯動 將不同板塊打造成一個有機整體

        新興際華集團擁有兩大上市公司,新興鑄管股份公司和際華集團股份公司,如何將各個板塊打造成一個有機整體?這是新興際華面臨的一個現實挑戰。

        而在劉明忠看來,這恰恰是一種機遇。他說:“我們要用創新思維和全價值鏈的思維來做好品牌的再造”,他從三個方面介紹解決之策:第一,縱向管理,從鑄管、服裝、裝備制造、商貿物流等各個產業進行價值鏈的管理;第二,橫向管理,響應“十三五”重點方向,以集團現有的優勢的裝備和拳頭產品,整合集團內外的產品裝備和國際國內資源,打造一體化的一流水平的應急救援產業;第三,產融結合,組建投資公司,成立財務公司,加大實業與金融的相互支撐和相互促進,實現從制造業向制造服務業轉變、向現代服務業轉變,打造產融結合、產融一體的企業集團。

        作為應急救援產業聯盟的牽頭單位,新興際華在我國應急救援產業的整體發展上肩負帶頭責任。劉明忠表示,“要實施創新驅動,在抓好頂層設計和系統研發工作的同時,整合企業和產業優勢資源,發揮國際應急救援產業聯盟的作用,帶動國家應急救援體系和應急救援產業的協同發展,真正將新興際華打造成為一個國家級的創新中心,為我們國家的應急產業做好服務工作和經營工作。”

        以改革為抓手 激發中國一重集團活力

        在擔任新興際華集團董事長的同時,劉明忠也擔任著中國第一重型機械集團的董事長和黨委書記一職。2016年,劉明忠到中國一重上任后,以改革為抓手激發企業活力。僅在人事制度改革創新方面,劉明忠介紹:“在中國一重,首先從公司領導層改起,三名副總公開選聘,打破了原來的觀念。在中層和三級企業中采取市場化選聘、契約化管理,干部精簡40%左右,大大促進了職工觀念的改變。同時,實行全員‘站起來、再坐下’,職工簽署勞動合同和崗位合同兩個合同。如果經過兩次培訓在崗位上還不達標,就要從勞動崗位退出去。”通過改革,中國一重在經歷了連續兩年的虧損之后,在2017年年初發生了扭轉,今年前兩個月已經實現了盈利。

        對于改革,劉明忠決心十足,他說:“改革必須公平、公正、公開,改革中出現的問題需要不斷的總結分析和調整完善,改革方案要在廣大職工中進行廣泛宣傳動員,得到大家的認可和支持,改革才能落地、才能順利推動,也才能真正通過改革激發活力。”

        圍繞“一帶一路”建設 既要“走出去”更要“走上去”

        在國家持續推進“一帶一路”建設的背景下,新興際華積極響應國家政策和號召,充分發揮產業優勢、技術優勢和裝備優勢,加快“走出去”步伐,有效提升和拓寬了企業國際化發展空間。劉明忠介紹,新興際華正以印尼作為“走出去”的試點,用14個月的時間創造了在印尼的建設奇跡,項目投產以后迅速達產,達產以后效益非常好。此外,新興際華還計劃在中東、非洲一些國家和地區,進一步拓展球墨鑄鐵管產品的銷售,并擇機考慮投資建廠;在服裝行業,加大與歐洲、美國的全面合作,請進來、走出去,推動中國服裝高端化、品牌化。“既要‘走出去’,還要‘走進去’、‘走上去’。以質量的優勢來保證品牌,以不斷地技術創新來充實品牌,打造一批享譽國內外、具有國際影響力和競爭力的優勢品牌”他表示。
             

          相關媒體報道:

        1.“全國人大代表、新興際華集團董事長劉明忠:將新興際華打造成國內第一的應急救援品牌”

        《人民網》

        http://www.people.com.cn/n1/2017/0311/c32306-29138834.html?from=timeline&isappinstalled=0

        2.“劉明忠:加快央企供給側結構性改革

        《經濟參考報》

        http://jjckb.xinhuanet.com/2017-03/15/c_136128875.htm

        3.“全國人大代表劉明忠:把應急事業打造成應急產業

        《中國企業報》

        http://www.p5w.net/news/cjxw/201703/t20170314_1736159.htm

        4.“劉明忠:打造產融一體企業集團”

        《中國證券報》

        http://www.cs.com.cn/xwzx/201703/t20170313_5204118.html

        5.“中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記 新興際華集團有限公司董事長劉明忠:創新驅動,打造國際一流中央企業”

        《國企管理》

        http://mt.sohu.com/20170309/n482823385.shtml

         

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